Det var bestemt ikke hensigten, at de tiltag, unionsstyrelsen har igangsat for dels at give elitekonceptet mulighed for at fortsætte i god fremgang, dels at give sektionerne mere ejerskab af egen udvikling, skulle ramme julefreden for landets skytter.
Baggrund
Allerede i oktober redegjorde jeg i Skytte Bladet nr. 5 for den kritiske økonomiske situation, som Dansk Skytte Union befinder sig i, og jeg lagde op til en debat omkring fremskaffelse af midler. Unionsstyrelsen har længe været bevidst om, at der skulle findes flere midler, og flere delegerede har påpeget dette på de seneste årsmøder. Det er dog ikke lykkedes at få ideerne omsat til handling.
Det ønsker unionsstyrelsen at gøre noget ved nu.
Unionsstyrelsen har valgt at bevare elitekonceptet i sin nuværende form, hvilket Team Danmark har kvitteret for ved at lade Dansk Skytte Union få samme tildeling af midler som i 2009. Dette var særdeles positivt, idet der var udsigt til kraftige nedskæringer. Team Danmark tror meget på det etablerede elitekoncept, som Dansk Skytte Union gennemfører som et Team Danmark udviklingsprojekt.
Målet for Dansk Skytte Union er at opnå status som eliteforbund, når udviklingsprojektet afsluttes i 2012.
Dog blev sportschefen bedt om at finde besparelser på 10 % i 2010, da det ved økonomimødet stod klart, at der skulle findes besparelser ALLE steder.
Det er unionsstyrelsens helt klare opfattelse, at der er behov for at tænke nye veje til fremskaffelse af de mange penge, der skal til for at køre en moderne og ambitiøs idrætsorganisation. Vi ønsker at satse på udvikling frem for at spare os ihjel.
Følgende er igangsat:
- optagelse af et rentefrit lån på 600.000 kr. i DIF – startpenge, indtil andre midler indkommer. Vi tør ikke binde an med et større lån pga. usikkerheden om, hvad øvrige tiltag indbringer.
- nedsættelse af en gruppe, som kigger på at finde sponsorer til Dansk Skytte Union.
- revitalisering af konceptet omkring støttefonden – der er stort behov for udbredelse af dette blandt skytterne. Der arbejdes på at finde ud af, om de ovenfor omtalte afgifter (rygmærke og ranglistegebyr) kan indgå som delindbetalinger til støttefonden og dermed gavne indbetaleren i form af skattelettelse.
- ændring i organiseringen i Dansk Skytte Union – hensigten er at styrke resourcerne i sektionerne og kigge på en omlægning af pengestrømmen.
- Indførelse af sektionsafhængige afgifter (licens og ranglisteafgift).
- Indførelse af betaling fra samtlige medlemmer direkte til unionen (vil blive varslet ved repræsentantskabsmødet til iværksættelse pr. 1. januar 2011).
Som jeg skriver i Skytte Bladet fra oktober, har vi brug for opbakning fra alle i forbindelse med disse tiltag. Både fra sektionerne, forbundene, medlemsforeningerne og fra de aktive skytter.
Unionsstyrelsen er klar, over at det kan komme til at ramme hårdt og virke uretfærdigt; men vi tror, at alle kan se at, det ikke kan undgå at ramme nogen, uanset hvordan vi bærer os ad.
Skyttelicens og aktivitetsafgift
Unionsstyrelsen har besluttet, at de 3 sektioner, flugt, riffel og pistol, skal finde økonomisk grundlag for en del af sektionsarbejdet i egne rækker.
I forbindelse med budgetmødet er der i 2010 afsat 100.000 kr. til hver sektion, hvilket er samme beløb som sidste år. Sektionerne havde imidlertid ønsket flere midler. Derfor blev unionsstyrelsen enige om at disse midler måtte hentes hos medlemmerne.
2 muligheder var i spil. Opkrævning af kontingent fra medlemsforeningerne eller opkrævning af en afgift fra skytterne.
Pt. betaler medlemsforeninger kontingent til forbundene og en umiddelbar ændring kunne ikke sættes i drift uden en vedtægtsændring i både unionen og i forbundene. Opkrævning af en afgift fra de aktive er kendt i mange andre idrætsforbund, og flugtsektionen benytter allerede denne metode. Derfor var det nærliggende at vælge denne model. Modellen skulle omhandle en fast årlig afgift pr. skytte på 100 kr samt en ranglisteafgift på 50 kr pr. disciplin pr. ranglistestævne (kun indenlandske stævner).
Om afgifternes størrelse er de rigtige afhænger jo af, hvilke aktiviteter sektionerne ønsker at igangsætte og gennemføre i 2010. Vi tror, sektionerne kan få meget ud af at samarbejde med forbundene, udviklingskonsulenten og sportschefen og dermed få forbedrede muligheder for at få økonomien til at hænge sammen. Men dette samarbejde vil jeg lade sektionerne om at iværksætte. Det lykkedes ikke i 2009. Måske er der mere succes i 2010.
Sektionsformændene har på budgetmødet accepteret den ovenfor beskrevne model og skulle efterfølgende implementere beslutningen, hvilket omhandler inddrivelse af disse midler, samt beslutte omfang og rutiner.
Desværre har kun riffelsektionen udsendt en kortfattet meddelelse vedr. dette. En meddelelse, som er mangelfuld med hensyn til, hvordan skytter og stævnearrangører skal forholde sig; men også med en uheldig overskrift – Julegave fra UNSTY. Dette er selvfølgelig dybt beklageligt, og det er ikke sket med unionsstyrelsens vidende.
Det er p.t. ikke lykkedes at få afstemt en handlingsplan med sektionerne.
Det er derfor besluttet, at opkrævning først vil ske fra starten af den kommende udendørssæson, hvilket skulle give sektionerne tid til at få udarbejdet en brugbar plan for implementering. Allerede afholdte og planlagte stævner kan derfor ranglisteføres og gennemføres i henhold til eksisterende regler.
Med venlig hilsen
Poul Erik Hansen
Formand for Dansk Skytte Union
Struer den 10. januar 2010
Artikel – SKYTTEBLADET nr. 5-2009
Dansk Skytte Union har nu haft en professionel ledet eliteorganisering i et år og det er tid at kaste et blik tilbage og se på hvordan det er gået.
Det har været et hårdt år for en ny udenlandsk sportschef, hvor det ikke har været helt let at finde ud af hvordan ting hænger sammen og hvordan vi plejer at gøre. Vi har i mange år været vant til at gøre tingene på en bestemt måde. Metoderne har ikke været nedskrevne. Metoderne har været en del af de personer som medvirkede. Da flere af disse personer ikke fortsatte i den nye struktur, skulle meget laves om.
Men det har måske været en fordel at få en sportschef udefra. Derved har vi fået nye øjne til at se på tingene. Intet har været gjort, som vi plejer at gøre. Intet har været gjort ligesom sidst.
Vi fik en sportschef, som med gå på mod og kampgejst har kæmpet sig igennem det første år med fuld fokus på den vision Dansk Skytte Union har nedfældet og med en klar strategi for at komme i mål.
Med andre ord har sportschef Linda Anderson fulgt sin arbejdsbeskrivelse til punkt og prikke og lidt til.
Hvis vi kigger på de opstillede målsætninger er vi kommet langt længere end vi havde turdet håbe på.
Resultaterne er selvfølgelig ikke kommet alene, fordi vi har valgt en professionel organisering. Der ligger mange års arbejde bag de opnåede medaljer. Men vi har fået skabt sammenhold blandt de involverede skytter og har dermed fået lettere ved at få skabt en langtrækkende og sammenhængende succes. Det er ligeledes et rigtig godt tidspunkt succes’en kommer.
Det skal blive dejligt at følge med i fremover.
Men succes koster penge. Mange penge. Og med udsigter til nedskæringer i Team Danmark og specielt Danmarks Idræts-Forbund er der behov for at kigge efter andre muligheder for indtægter. Men hvordan gør vi lige det?
Underligt nok bidrager foreninger og forbund ikke i pengestrømmen til Dansk Skytte Union. Man kan spørge hvorfor vi ikke ønsker at støtte vore egne skytter og de aktiviteter og tilbud som tilbydes foreningerne; men udelukkende baserer al aktivitet på andres midler, samt skytternes egne bidrag.
Hvis vi skal ændre på pengestrømmen fra foreningerne og direkte til Dansk Skytte Union, må vi ændre radikalt på ”det vi plejer at gøre”. Forbundene er på vej med deres bidrag ved at yde støtte direkte til vore talenter. Meningen er at sektioner og forbund, i samarbejde, kan råde over en pulje af midler til talentarbejdet.
Der er ingen tvivl om at vi får behov for i skytternes verden at tage drastiske skridt for at skaffe flere midler. Spørgsmålet er blot hvad og i hvilket omfang vi skal gøre det.
Vi får brug for stor opbakning fra alle vore medlemsforeninger/skytter til at støtte det primære formål som Dansk Skytte Union bygger på, nemlig målet om international konkurrence på højt plan. Herunder hører ikke blot at sende skytter ud til stævner, men også en bedre markedsføring og modernisering af skydeidrætten. Vi skal investere i nye tiltag, der kan gøre skydning til en anderledes oplevelse.
Vi får også brug for stor forståelse fra alle vore medlemsforeninger/skytter om at succes for nogle få skytter, koster mange penge og som vi alle må bidrage til og med stolthed kan sige, at det er vi en del af.
Af andre muligheder for indtægter er støtteforeningen. Her er der behov for at revitalisere konceptet og få udbredt konceptet på ny. Det er en god mulighed for at støtte danske skydesport
Ligeledes er arbejdet med sponsorer en mulighed, som vi desværre ikke dyrker særlig meget eller særlig godt. Her mangler vi ekspertise på området. Det er vi ved at kigge på.
Skulle nogle af læserne sidde inde med viden om hvordan og hvor vi kan sætte ind for at skaffe flere midler, hører vi gerne om det. Kontakt Dansk Skytte Unions kontor på telefon 4326 2350 eller på info@skytteunion.dk
Poul Erik Hansen
formand
Artikel – SKYTTEBLADET nr. 6-2009
Så er budgettet for 2010 blevet afstemt i Unionsstyrelsen. Som ventet blev det lidt af en kamp af få enderne til at nå sammen. Og sammen nåede de heller ikke. Trods besparelser i alle områder er Unionsstyrelsen enige om at optage et lån på 600.000 kr. Dette for at vi fortsat kan gennemføre de besluttede aktiviteter fra Repræsentantskabsmødet med fuld fokus på at nå målsætningerne i 2012/2016.
For at få optimale betingelser for eliten, for arbejdet i sektionerne og udvikling af de elektroniske medier, skal der dog mange flere penge til.
Unionsstyrelsen er enig om at disse penge er nødsaget til at komme ad andre kanaler end vi hidtil er vant til. Det er et ønske fra Unionsstyrelsen at DSkyU fortsat skal kunne levere både skytteresultater i høj klasse, tilbud og service til alle aktive og foreninger, som vi kan være stolte af.
Vi vil derfor indføre betaling fra skytter og foreninger. Hvordan det helt præcist skal ske er ikke fastlagt endnu; men en årlig licensbetaling for ranglisteskytter er på tale. Sektionerne skal medvirke til at løse denne del af opgaven. Licensbetalingen går direkte til sektionernes arbejde.
Ligeledes er en omlægning af kontingentbetaling for foreninger også på tale. Et oplæg er at lade skytter/foreninger betale direkte til Dansk Skytte Union frem for via forbundene og slippe for at skulle betale forsikring. Dette kræver dog en vedtægtsændring som er under udarbejdelse.
Vi er selvfølgelig klar over at dette vil afstedkomme debat blandt skytter og foreninger; men vi appellerer til forståelse og opbakning til at vi får Dansk Skytte Union op på et økonomisk niveau, så vi kan klare dels de udfordringer som konkurrenterne giver vore skytter men også de udfordringer som eks. øget brugerbetaling og nedskæringer i DIF og Team Danmark betyder for Dansk Skytte Union.
Vi kan ikke klare os i fremtiden ved at spare. Vi skal derimod udvikle os til at klare de udfordringer som fremtiden bringer.
Poul Erik Hansen
Formand